准确地进行物流成本（běn）管理，必（bì）须掌握好物流成（chéng）本（běn）管（guǎn）理（lǐ）方法，一般有（yǒu）以下（xià）几种。

　　(1) 比较分（fèn）析

　　①横向比较：把企（qǐ）业的供（gòng）应物（wù）流（liú）、生产物流、销售物流、退货物（wù）流和（hé）废弃（qì）物物流(有时包括（kuò）流通加工和配送)等各部（bù）分物（wù）流费，分别计（jì）算出来，然后进行横向比较，看（kàn）哪部分发生（shēng）的物流费用（yòng）最多（duō）。如果是供应（yīng）物流（liú）费（fèi）用最（zuì）多或者异常多，则再详细查明原因（yīn），堵住漏洞，改进管理方法，以便降低（dī）物流成本；

　　②纵（zòng）向比（bǐ）较：把企业历年（nián）的各项物流（liú）费用（yòng）与当年的物（wù）流费用加以（yǐ）比较，如果增加了，再分析（xī）一下（xià）为什么增加，在哪个地方增加了，增加（jiā）的原因是（shì）什么?假（jiǎ）若（ruò）增（zēng）加的是无效物流（liú）费，则立即改正；

　　③计（jì）划与实（shí）际比（bǐ）较（jiào）：把（bǎ）企业当年实际（jì）开支的物（wù）流费（fèi）与原来编（biān）制的物流预算进行比较，如果超（chāo）支了，分析（xī）一下（xià）超支的原因，在什么地方（fāng）超支（zhī）?这样（yàng）便能掌（zhǎng）握（wò）企业（yè）物（wù）流管理中的问题和薄弱（ruò）环节。

　　(2) 综合评（píng）价

　　比如采用集（jí）装箱运输，一可以简化包装，节约包（bāo）装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中（zhōng）物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是（shì），如果包装由于（yú）简化而降低了包（bāo）装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费（fèi）库房空间，降低仓库（kù）保（bǎo）管能力。由于简化包装（zhuāng），可能（néng）还影响货物的（de）装卸（xiè）搬运效率等等。那么（me），利用集装箱（xiāng）运输是好（hǎo）还是坏（huài）呢?就要用（yòng）物流成（chéng）本计算这一统一的尺（chǐ）度来（lái）综合评价。分别（bié）算（suàn）出上述各环（huán）节物流活动的费用，经过全面分（fèn）析（xī）后得出结（jié）论，这（zhè）就是物流成本管理。即通过物流成本的综合（hé）效益研究（jiū）分析，发现问（wèn）题，解决问题，从（cóng）而加强物流管理。

　　(3) 排除法（fǎ）

　　在物流成本管理中有一种方法叫活动标准（zhǔn）管（guǎn）理(Activiey Based Management，英文简称ABM)。其中一种（zhǒng）做（zuò）法就是把物流相关的活（huó）动划分为两类，一（yī）类是（shì）有附（fù）加价值的活动，如（rú）出入库、包（bāo）装、装（zhuāng）卸等与货主直接相关的（de）活（huó）动；另一类是非附加价值（zhí）的（de）活动，如开会、改变工（gōng）序、维修机械设备等与货主没有直（zhí）接（jiē）关系（xì）的活动（dòng）。其实（shí），在（zài）商品流通过程中，如果能采用直（zhí）达送（sòng）货的话，则不必设立仓库或配（pèi）送（sòng）中心（xīn），实现零库存（cún），等（děng）于避免了物流中（zhōng）的非附加价（jià）值活动。如果（guǒ）将上述非附加价值的活动加（jiā）以排除或尽量减少（shǎo），就（jiù）能节约物流费用，达到物流（liú）管理的（de）目的。

　　(4) 责（zé）任划分

　　在生产企业里（lǐ），物流的（de）责任究（jiū）竟在哪个部门?是（shì）物流部门还是（shì）销（xiāo）售（shòu）部（bù）门?客观（guān）地讲，物流本身的责任在物流部门，但责（zé）任的源头却是销售部门或（huò）生产（chǎn）部门（mén）。以销售物流为（wéi）例，一般（bān）情况下，由销（xiāo）售部门制订销（xiāo）售（shòu）物流计划，包括订（dìng）货后几天之内送货，接受订货的最（zuì）小批量是多少等均由企业的销售部（bù）门提（tí）出方案，定（dìng）出（chū）原则。假若该企业过于强调（diào）销售的重要性（xìng），则可能（néng）决（jué）定当天订（dìng）货，次（cì）日送达。这样（yàng）的（de）话（huà）订货批量大时，物流部（bù）门的送货成本（běn）少，订（dìng）货（huò）批量小时，送货（huò）成本（běn）就增大，甚（shèn）至过分频繁（fán）、过（guò）少数（shù）量送货造成的物流（liú）费用增加，大（dà）大超（chāo）过了扩（kuò）大销售产生的价值，这种浪费和损（sǔn）失，应由销售（shòu）部（bù）门负责。分清类似的（de）责任有利（lì）于控制物流总成（chéng）本，防止销售部门（mén）随（suí）意改变（biàn）配送计（jì）划，堵住无意义、不产生任何附加价（jià）值的物流活动（dòng）。